热烈庆祝公司高新技术企业申报成功

近日，公司在北京市成功申报国家级高新技术企业，获得高新技术企业编号：GR202211005566，标志着公司成功迈入高新技术企业领域，体现了公司的科技创新实力，极大地提升了企业形象。

申报工作离不开公司各级领导的指导和支持，也离不开各部门的通力合作。为了完成此项工作，公司逐步推进科技管理制度完善、专利申报、科技成果转化、科技项目实施等工作，提高了公司的科技管理水平，历时两年，申报工作终于取得成功。

2021年，总经理王卫彪开始部署公司申报高新技术企业工作，同时安排行政部门作为牵头部门具体负责。总工程师王卫彪、申报直接负责人史晨力带领公司各部门和各级专业技术人员，发挥不怕困难，从零学起，大胆创新的精神，积极进行申报准备工作。

第一项重点工作是专利申报。高企申报的重要条件之一是专利数量满足要求。2021年，我们的十几项专利，只有五项符合要求，可见专利申报之困难。为了满足专利数量要求，行政部牵头各生产部门，梳理工作过程中解决技术难题的创新点，总结工作中成功消除疑难缺陷的经验，查阅国家专利局网站检索专利信息，结合以往实际经验，加大发掘专利力度。杨总同时提出修改科技管理制度，加大专利奖励力度，给各部门定专利发掘任务，增加每年专利收集目标。截至申报前，完美并超额完成了专利申报任务，充分体现了公司的科技水平。

第二项工作是科技成果转化。这项工作听起来像是电科院一类的科研单位才能进行的工作。实际上科技成果转化一词看起来比较抽象，但也不是科研单位的专用名词。通过努力学习，掌握方法流程，我们也能做到。2022年开始，我们经过尝试和实际操作，发现科技成果转化就是我们自己在工作中发明、发现的解决技术难题方法和试验验证。这与公司总经理王卫彪提出的“技术管理提升”不谋而合，是技术管理提升工作的一部分。通过大量学习、研究、试验，解决现场技术难题，提升设备性能，降低能耗，保证安全、环保等等研究应用，设备部收集整理科技成果转化项目60多项，撰写资料30万字。这些项目是依据专利、技改项目、特殊项目、技术难题的解决方案发掘而来。这些项目中，有的项目在执行过程中并没有按照科技项目流程管理，但是执行后的总结、评价以及发掘成果是按照科技项目流程来进行的。在这个过程中，我们初步学习和实践了科技项目的管理流程。有些科技成果转化流程中的规定动作，我们已经在做。例如：发现问题、缺陷，开会分析原因，学习新知识并结合以往经验，研究制定方案，组织试验验证等等，都是科技项目成果研究应用的一部分，为我们今后科技项目管理提供了宝贵经验。

2022年10月，总经理王卫彪领导各部门在公司会议室召开了高新技术企业申报启动会。综合管理部、销售部、人力资源部、公司财务部、以及申报主要负责人参加了会议，总经理王卫彪参会并发表动员讲话。王总强调申报高新技术企业是公司年度重点工作，各部门在申报工作中应加强协作，按节点推动公司高新技术企业的资格申报工作，确保按期获得高新技术企业称号。会后工作组成员分头工作，完成了其他重点工作，如公司各项制度修编、合同梳理、年度财务审计、企业整体信息收集、研发人员归纳定义等等。最终整理资料1900多页，编制成册，按时提交到科技局。

高新技术企业申报成功不是终点，而是起点。为了让公司在竞争日益激烈的市场环境中立于不败之地，让我们继续学习、继续创新、继续探索，规范工作中科技研发活动，解决生产过程中的各项问题，提高效率，降低能耗，保证生产过程安全和环保，为提高公司科技管理水平而努力奋斗！